自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，公司黨委堅決貫徹落實中央、省委、省國資委黨委、陜西有色金屬集團黨委的部署和“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展新成效這一檢驗標(biāo)尺，堅持高站位啟動、高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)開展，交出了主題教育的高分答卷。

丈量“思想尺”

在學(xué)思踐悟中把穩(wěn)思想之舵

主題教育開展以來，公司黨委第一時間召開專題會議，跟進(jìn)學(xué)習(xí)、傳達(dá)陜西有色金屬集團的會議精神，專題研究部署主題教育工作。迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，系統(tǒng)謀劃、有序推進(jìn)各項工作，明確工作職責(zé)，搭建好主題教育的“指揮部”。印發(fā)主題教育相關(guān)文件，為統(tǒng)籌推進(jìn)主題教育明確了“作戰(zhàn)圖”。

公司黨委緊扣用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)一全黨思想這個邏輯起點，把精讀細(xì)研習(xí)近平總書記著作原文作為必修課，結(jié)合習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，堅持深化“第一議題”制度，通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、讀書班、專題研討、專題黨課、書寫心得體會等形式，教育引導(dǎo)黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，做好黨的理論深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作，用黨的創(chuàng)新理論“金鑰匙”找到破解難題、推動發(fā)展的“最優(yōu)解”。各基層黨支部堅持開展周學(xué)習(xí)、“三會一課”學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)，依托內(nèi)部刊物、展板、電子屏、微信公眾號，推進(jìn)主題教育學(xué)習(xí)進(jìn)車間、進(jìn)班組，奏響了學(xué)習(xí)的“大合唱”。

丈量“黨性尺”

在強黨性中筑牢信仰之基

主題教育開展以來，黨員干部通過全身心投入主題教育，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會并系統(tǒng)掌握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的基本觀點、科學(xué)體系，不斷增進(jìn)對黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。同時，公司黨委扎實開展檢視整改，聚焦理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律6個方面，結(jié)合巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“學(xué)與干”“查與改”結(jié)合、“建與治”結(jié)合，邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊檢視、邊整改。對馬上能解決的問題，立行立改、即刻解決；對短期難以解決的問題盯住不放；對綜合性問題堅持共同發(fā)力、一體推進(jìn)。定期梳理問題清單，動態(tài)更新掛號銷賬，以攻堅克難、動真碰硬、一抓到底的精神銷號問題6項。

黨員干部自覺學(xué)習(xí)運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中蘊含的政治品格、價值追求、精神境界、作風(fēng)操守，在民主生活會和基層組織生活會上，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，從主觀上、思想上深挖問題癥結(jié)，結(jié)合公司反面典型案例，把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，有針對性地提出改進(jìn)措施。通過不斷地學(xué)習(xí)和檢視，黨員干部的理想信念更加堅定、思想境界進(jìn)一步提升、黨性得到了鍛煉，更加自覺地做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者，真正讓理想信念成為心中的燈塔、凝聚精氣神的靈魂。

丈量“實踐尺”

在細(xì)照篤行中破解發(fā)展難題

為學(xué)之實，固在踐履。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)查研究中積極運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中蘊含的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法、工作方法，以時時放心不下的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的實干精神，深入基層、實地走訪、集體座談，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設(shè)、體制機制改革、民生改善等方面選定24項調(diào)研課題，形成正反面典型案例調(diào)研報告2篇、個人專題調(diào)研報告9篇、解決問題27項、共轉(zhuǎn)化措施25項、轉(zhuǎn)化機制2項。建立了公司重點工作小組負(fù)責(zé)制、確定了鈦帶事業(yè)部改革方案、明確了裝備科技公司上市路徑方法、制定了公司債務(wù)風(fēng)險防控方案等，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的務(wù)實舉措和實干成果。

公司黨委牢固樹立以職工為中心的發(fā)展思想，緊緊抓住職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題，開展了一系列“兩服務(wù)、兩提升”專項活動和“我為群眾辦實事”實踐活動，將改善單身職工住宿條件，提升職工餐廳環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，改建停車場等7個項目作為重點，廣調(diào)研、深謀劃、定方案、抓落實，確保各項目落實落細(xì)。將職工滿意不滿意作為根本評判標(biāo)準(zhǔn)，在近期開展的職工滿意度調(diào)研中，滿意率達(dá)96.5%，讓職工真正看到了變化、見到了實效、得到了實惠，讓主題教育的成果真正惠及到職工群眾。

各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子通過集體研究、廣泛討論、聽取職工意見等方式明確調(diào)研方向，積極謀劃開展調(diào)查研究工作。各單位聚焦中心工作的難點瓶頸和職工群眾的急難愁盼，靶向發(fā)力精準(zhǔn)破題，對33項調(diào)研課題開展深入調(diào)研，調(diào)研過程中解決問題57項，形成了初步調(diào)研報告32個，以深入扎實的調(diào)查研究推動主題教育見行見效。

丈量“新功尺”

在干事創(chuàng)業(yè)中揚起實干之帆

公司汲取習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中蘊含的智慧和力量，深刻洞察時與勢、危與機，今年面對鈦材市場需求總體趨弱、原材料價格大幅下跌等不利因素，積極識變應(yīng)變求變，不斷匯聚要素資源，積極構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。上半年完成鈦產(chǎn)品產(chǎn)量1.81萬噸，同比增長4.65%；實現(xiàn)營業(yè)收入140.44億元，同比增長5.27%；利潤總額4.13億元，同比增長10.51%。上市公司寶鈦股份、寶色股份積極探索營銷模式創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，核心競爭力持續(xù)提升，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。

統(tǒng)籌國家戰(zhàn)略需要與市場需求，持續(xù)跟進(jìn)各領(lǐng)域鈦材動態(tài)，開展多領(lǐng)域鈦材研究工作。公司高品質(zhì)鈦合金熔煉關(guān)鍵裝備開發(fā)及應(yīng)用列入國家發(fā)改委關(guān)鍵技術(shù)裝備開發(fā)及應(yīng)用項目、高品質(zhì)鈦合金棒絲材技術(shù)提升項目入選省級軍民融合項目，寶鈦鈦材再次應(yīng)用于神舟系列載人飛船，助力神州十六號成功發(fā)射升空，為我國航天事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了科研創(chuàng)新水平和經(jīng)營質(zhì)效的顯著提升。

立足省鈦及鈦合金產(chǎn)業(yè)鏈鏈主定位，緊密結(jié)合“高質(zhì)量項目建設(shè)推進(jìn)年”活動，從謀劃立項、建設(shè)施工、投產(chǎn)評價全周期統(tǒng)籌推進(jìn)項目，同時加快數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。制定了《高質(zhì)量項目推進(jìn)年行動方案和2023年高質(zhì)量項目計劃》，按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”的動態(tài)管理機制，有序推進(jìn)7個項目落實落地。理化檢測中心試生產(chǎn)優(yōu)于項目預(yù)期，檢測檢驗中心6MeV射線加速器系統(tǒng)透照室工程提前竣工，填補公司高能射線檢測裝備及設(shè)施空白；高品質(zhì)鈦錠、管材及型材生產(chǎn)線建設(shè)項目——鈦錠廠房建設(shè)工程及6噸爐設(shè)備基礎(chǔ)工程，宇航級寬幅鈦合金板材、帶箔材建設(shè)項目——板材生產(chǎn)線建設(shè)工程（1850mm軋機廠房和設(shè)備基礎(chǔ)）順利竣工，國內(nèi)首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1850mm宇航級寬幅鈦合金板材熱軋機組試產(chǎn)成功，初具生產(chǎn)能力，打破了此項核心技術(shù)被外國壟斷的局面；鍛造廠“智能化工廠”試點示范項目通過驗收，被省發(fā)改委評為陜西省數(shù)字經(jīng)濟示范案例。

下一步，公司黨委將全面鞏固擴大深化主題教育的成果，緊扣“學(xué)”字再深化、聚焦“改”字再發(fā)力，對標(biāo)“干”字再落實，著眼“嚴(yán)”字再堅持，進(jìn)一步把主題教育的有效做法轉(zhuǎn)化為管長遠(yuǎn)、固根本的常態(tài)長效機制，爭當(dāng)貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和上級決策部署的執(zhí)行者、行動派、實干家，按照陜西有色金屬集團實施倍增計劃構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系實施方案的要求，堅定延鏈、補鏈、強鏈、建鏈的路徑方法，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，不斷增強公司整體競爭實力，為奮力譜寫陜西有色金屬集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)更大力量。