近年來，寶鈦集團有限公司（以下簡稱寶鈦集團）黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展、黨建工作的系列重要論述以及三次來陜考察重要講話重要指示精神，以寶鈦聚為黨建品牌創(chuàng)建為抓手,有力推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,積極探索出了一條以寶鈦聚為黨建品牌建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗之路，為建設(shè)世界一流鈦業(yè)強企提供了堅強政治保障。

寶鈦聚為黨建品牌體系主要由理念、制度和傳播等三個體系構(gòu)成。

（一）理念體系

確定了以“聚智改革、聚力發(fā)展、強根鑄魂、興鈦富民”為主要內(nèi)容的核心理念，這是寶鈦集團黨建工作的根本價值所在。改革是企業(yè)永恒的主題；發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)；加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根與魂；發(fā)展中國鈦工業(yè)、建設(shè)世界鈦業(yè)強企是寶鈦人的初心和使命，職工共同富裕是企業(yè)的根本目標(biāo)。據(jù)此，寶鈦集團黨委搭建形成了“聚心同向、聚智同進、聚力同行，以人為本、創(chuàng)新為魂、務(wù)實為要”的“三聚三為”內(nèi)涵體系。

“三聚”是黨建工作的主要方向，

“三為”是黨委工作遵循的基本方法

（二）制度體系

寶鈦集團黨委對現(xiàn)行的黨建工作規(guī)章制度進行全面系統(tǒng)的梳理，按名稱、文號、發(fā)文時間列出清單，同時對制度適用性進行研判，根據(jù)專題研判的結(jié)果開展制度廢、改、立。從中、省黨內(nèi)政策法規(guī)、黨委工作制度、基層組織和黨員隊伍建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)、宣傳思想和文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和信訪維穩(wěn)等七個方面，共梳理規(guī)章制度57項，并形成《寶鈦集團黨建制度匯編》，為黨建工作開展提供有力的制度保證。

（三）傳播體系

借助社會專業(yè)力量，內(nèi)外聯(lián)動，從logo設(shè)計、宣傳片、品牌手冊、宣傳平臺等四方面入手，搭建特色鮮明的傳播體系，提升寶鈦聚為黨建傳播力。

一是品牌LOGO。聚為黨建Logo標(biāo)志左上方三部分漸變的色塊，代表寶鈦黨建工作要實現(xiàn)的“三聚三為”功能定位。標(biāo)志分左右兩部分看，像抽象的數(shù)字“7·1”，也可以看作抽象的錘頭和鐮刀。整體看像一只手舉著火炬，向著紅星前行，展示了黨建品牌的核心意義，既向黨指引的方向發(fā)展，又在企業(yè)中傳遞紅色精神。同時，標(biāo)志還可以看作飄揚的旗幟，靈動間展現(xiàn)品牌的無限活力和傳遞力量的使命。整體設(shè)計既體現(xiàn)了寶鈦聚為黨建的特色，又與企業(yè)元素有機結(jié)合。

聚為黨建Logo是寶鈦黨建品牌的獨特印記

整體設(shè)計由寶鈦集團LOGO演化而來

二是黨建宣傳片。以“永遠跟黨走、奮進新時代”為主題，拍攝制作黨建品牌宣傳片。宣傳片以公司黨建工作特色做法和亮點為主線，全方位展示了寶鈦集團成立50多年來，高舉黨的旗幟、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，一代代寶鈦人披荊斬棘、銳意進取的奮斗歷程，充分體現(xiàn)了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，進一步擴大了公司黨建工作的美譽度和影響力。

三是品牌手冊。聚為黨建手冊由公司簡介、公司黨組織建設(shè)以及寶鈦聚為黨建三部分構(gòu)成，全面介紹公司黨委發(fā)展歷程以及取得的成績和榮譽，并對寶鈦聚為黨建的品牌名稱、標(biāo)識釋義等內(nèi)容進行詳細的詮釋，全方位立體生動的展示寶鈦聚為黨建品牌。

四是宣傳平臺。通過公司門戶網(wǎng)站和“寶鈦啟明星”微信公眾號等平臺，搭建形成寶鈦聚為黨建信息平臺，著力打造全方位、多角度的傳播矩陣，有力提升寶鈦黨建品牌的影響力和傳播力。

寶鈦聚為黨建品牌由八個具有企業(yè)鮮明特色、并取得切實成效、已產(chǎn)生較大影響力或?qū)⑿纬捎绊懥Φ莫毩⑵放平ㄔO(shè)構(gòu)成，形成相應(yīng)的品牌矩陣。

（一）創(chuàng)先爭優(yōu)品牌建設(shè)。同心逐夢、共創(chuàng)輝煌。堅持開展以“堡壘杯”“先鋒崗”競賽活動為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，豐富完善具有寶鈦鮮明特色的黨建品牌。保持創(chuàng)先爭優(yōu)活動的時代性和實效性，不斷優(yōu)化“堡壘杯”“先鋒崗”競賽活動評比辦法，將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績作為評判“堡壘杯”競賽優(yōu)勝單位的重要指標(biāo)，以單位生產(chǎn)經(jīng)營的顯性成效評判黨建工作的成效。將“堡壘杯”競賽優(yōu)勝單位的獎勵與領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效收入掛鉤，提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行管黨治黨責(zé)任的積極性。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員與公司行政先進工作者評比同步進行，將業(yè)績貢獻作為評定優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的前提條件，在公司先進工作者中產(chǎn)生優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，增強黨員的先進性。

（二）鑄魂賦能品牌建設(shè)。鑄魂賦能、領(lǐng)航護航。習(xí)近平總書記強調(diào)，干部教育培訓(xùn)的首要任務(wù)是抓好理想信念教育，確保我們的江山不易色、政權(quán)不丟失、道路不改變。近年來，公司黨委立足新發(fā)展階段，把黨員干部的教育培訓(xùn)放在首位，扎實推進高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，打造干部教育培訓(xùn)特色品牌。堅持公司改革安排每前進一步，干部教育培訓(xùn)就跟進一步，廣大干部思想意識就提高一步。堅持公司的工作重心在哪里、干部教育培訓(xùn)就服務(wù)到哪里，推動公司改革發(fā)展的作用進一步凸顯。堅持把企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、黨的建設(shè)、改革舉措、黨風(fēng)廉政作為培訓(xùn)的必選內(nèi)容，學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合，干部教育培訓(xùn)的統(tǒng)籌性針對性實效性進一步增強。

（三）工匠培育品牌建設(shè)。工匠培育、大國重器。公司黨委高度重視技術(shù)工人的培養(yǎng)，把以“寶鈦工匠”為代表的技術(shù)工人隊伍培養(yǎng)作為黨管人才工作的重要內(nèi)容，總結(jié)“寶鈦工匠”命名表彰工作的經(jīng)驗，打造以“寶鈦工匠”為領(lǐng)軍的寶鈦高技能職工隊伍，提升勞模工匠創(chuàng)新工作室功能，形成具有寶鈦品牌影響力的技能人才培養(yǎng)新模式。堅持“擴大規(guī)模、突出重點；提升水平、保證質(zhì)量；多元激勵、突出貢獻”的人才培養(yǎng)選拔原則，建立健全選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，形成結(jié)構(gòu)合理、后備力量充足的“金字塔”型人才梯隊。

（四）文化聚能品牌建設(shè)。文化聚能、知行合一。文化是企業(yè)的靈魂，寶鈦集團黨委始終緊跟公司戰(zhàn)略需要，保持文化的先進性，不斷完善豐富聚為文化的內(nèi)涵和外延，增強企業(yè)文化的生命力和影響力，形成特色鮮明、傳播影響力強的寶鈦企業(yè)文化品牌。堅持以先進的文化凝聚人、引導(dǎo)人、激勵人、塑造人，以文化聚心聚力，不斷增強企業(yè)的文化自信，為企業(yè)發(fā)展凝聚最多力量，匯聚更多正能量。

（五）考核增效品牌建設(shè)。考核增效、追趕超越。充分發(fā)揮黨建考核的“指揮棒”作用，凸顯導(dǎo)向，健全完善科學(xué)有效的黨建考評體系。明確目標(biāo)導(dǎo)向，將黨建工作目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為一一對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)體系。明確問題導(dǎo)向，將生產(chǎn)經(jīng)營管理的顯性指標(biāo)作為黨建成效考評的重要指標(biāo)，促進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。明確措施導(dǎo)向，實行積分制，鼓勵主動工作、創(chuàng)新工作的黨組織，樹立鼓勵成效和創(chuàng)新成果的導(dǎo)向；建立黨建考核結(jié)果運用的常態(tài)化機制，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終績效收入掛鉤，切實增強抓黨建的主動性。建立既獎優(yōu)罰劣、又獎勵進步、扣罰退步的動態(tài)考評機制，形成了追趕超越的良好氛圍。

（六）清風(fēng)聚力品牌建設(shè)。清風(fēng)聚力、保駕護航。良好的政治生態(tài)是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，公司黨委認真履行全面從嚴(yán)治黨管黨的主體責(zé)任，積極支持紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。加強干部的思想教育，提升干部拒腐防變的意識。加強干部作風(fēng)建設(shè)，從干部執(zhí)行中央八項規(guī)定入手，從機關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為入手，切實從小切口做大文章。加強監(jiān)督機制建設(shè)，建立健全三級監(jiān)督體系，形成從上至下覆蓋完整的監(jiān)督體系。精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，用足、用好“第一種形態(tài)”，抓早抓小，防微杜漸。嚴(yán)格責(zé)任追究，對違規(guī)違紀(jì)人員嚴(yán)肅處理，為公司改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。

（七）共融共建品牌建設(shè)。共融共建、互利共贏。黨建共建聚合力，共融共享促發(fā)展。以聚力合作、互利共贏為目標(biāo)，通過黨組織的紐帶鏈接，以黨建工作帶動業(yè)務(wù)工作，推動業(yè)務(wù)部門與上下游客戶、供應(yīng)商、協(xié)作單位深度合作，推動機關(guān)部門與基層單位溝通交流、解決問題，推動業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位溝通情況、順暢工作，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)合作良性互動，形成“資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏、共同提高”的黨建工作新格局。

（八）同心逐夢品牌建設(shè)。同心逐夢、共創(chuàng)輝煌。公司黨委堅持以職工為中心，踐行黨的群眾路線，把職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，將職工的思想統(tǒng)一到公司的遠景目標(biāo)、決策部署上來，組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾，強信心、聚民心、暖人心、筑同心。整合各種社會資源，發(fā)揮好宣傳平臺作用，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好社會環(huán)境，匯集更多助推力量。發(fā)揮精神文明建設(shè)導(dǎo)向作用，將職工的價值導(dǎo)向統(tǒng)一到公司的主流價值規(guī)范上來，形成積極向上的氛圍。發(fā)揮好群團組織的橋梁紐帶作用，宣傳動員、團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾、青年團員“奮斗新征程、建功新時代”。

寶鈦集團黨委通過打造獨具特色的黨建工作品牌，突出“聚”“為”的根本理念和方法路徑，進行了新時代國企堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)有益探索，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得了實實在在的成效：

（一）為企業(yè)發(fā)展把舵定向，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。2021年，寶鈦集團鈦產(chǎn)品產(chǎn)量首次突破3萬噸，躍居世界第一；職工人均收入超10萬元，成功邁入系統(tǒng)內(nèi)第一梯隊，如期實現(xiàn)了“兩步走”第一階段目標(biāo)。寶鈦集團先后被評為推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展先進單位、陜西“十三五”建功立業(yè)模范單位。

（二）與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做強了戰(zhàn)斗堡壘。去年，面對寶雞主城區(qū)新冠疫情影響，主要生產(chǎn)單位黨組織主動作為，發(fā)動黨員帶頭吃住在崗，應(yīng)急值守人員封閉式生產(chǎn)，贏得了戰(zhàn)疫情、穩(wěn)生產(chǎn)工作的全面勝利，各項經(jīng)營指標(biāo)逆勢飄紅，1-4月實現(xiàn)營業(yè)收入83.9億元，同比增長14%；利潤同比增長超460%。

（三）以人才強企涵養(yǎng)生態(tài)，煥發(fā)了創(chuàng)新活力。寶鈦集團新材料研發(fā)創(chuàng)新團隊榮獲“全國專業(yè)技術(shù)人才先進集體”稱號。企業(yè)先后攻克深潛器鈦合金載人球殼窄間隙焊接等多項技術(shù)難題，助推中國載人深潛裝備在3年間實現(xiàn)從4500米到萬米、從國產(chǎn)化到世界領(lǐng)先的大跨越；攻克航天用高精度精密型材、航空緊固件用鈦合金絲材加工，以及蠕變校形爐、電子束冷床爐設(shè)計制造等10余項“卡脖子”難題。寶鈦代表我國制定的首個鈦領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施，填補了空白，標(biāo)志著我國在該領(lǐng)域工作中實現(xiàn)歷史性重大突破。（主創(chuàng)人：張保生）

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