【本刊訊】2月14日，從中國銅業(yè)2022年2月經(jīng)濟(jì)活動分析會上獲悉，1月份，中國銅業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量超進(jìn)度目標(biāo)完成，產(chǎn)品銷售和原料采購跑贏市場，經(jīng)營利潤總額、凈利潤均超額完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首月“開門紅”。

開局決定結(jié)局，起勢決定態(tài)勢。1月份，中國銅業(yè)保持開局就搶跑、起步就沖刺的工作狀態(tài)，積極貫徹落實中鋁集團(tuán)2022年度工作會安排部署，堅持“深改革、深對標(biāo)、強(qiáng)作風(fēng)、創(chuàng)價值”工作主線，全力以赴決戰(zhàn)決勝開門紅。春節(jié)期間，公司疫情防控不松懈、生產(chǎn)經(jīng)營不停歇，各生產(chǎn)企業(yè)周密組織、壓實責(zé)任、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，干部員工早抓快干、堅守崗位，確保重大項目不停工、重點企業(yè)不停產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作安全平穩(wěn)，實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好開局。

開局工作成效明顯，但對照集團(tuán)考核任務(wù)指標(biāo)，公司仍然存在不少短板和不足。下一步，公司將重點圍繞集團(tuán)打好降本增效陣地戰(zhàn)、科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)、深化改革主動戰(zhàn)、風(fēng)險防控持久戰(zhàn)的要求，進(jìn)一步對照細(xì)化措施，主動作為、狠抓落實，推動各項工作保持勝勢、穩(wěn)住態(tài)勢、再造優(yōu)勢，確保實現(xiàn)首季“開門紅”，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

重點要做好五個方面工作。一是抓好任務(wù)落實。要對照集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)及公司工作會部署，列出任務(wù)清單、分解工作任務(wù)、落實責(zé)任主體，對照細(xì)化措施并納入督辦事項，以周保月、月保季、季保年，穩(wěn)扎穩(wěn)打狠抓各項工作任務(wù)落實落地。二是深化對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。要堅持目標(biāo)不變、靶心不散、頻道不換持續(xù)深化全要素對標(biāo)工作，堅持問題導(dǎo)向，重點關(guān)注虧損治理、“兩非”剝離、經(jīng)營性現(xiàn)金流等難點，重點解決銅礦山成本、鉛鋅冶煉成本壓降等堵點，在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營成效基礎(chǔ)上創(chuàng)出新水平。三是激發(fā)改革活力。要在總結(jié)3家銅加工企業(yè)市場化改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推廣改革經(jīng)驗、優(yōu)化考核方案，切實用好市場化、契約化的改革手段，激勵干部員工變“要我干”為“我要干”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)作風(fēng)是確保實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵，要嚴(yán)字為先、干字當(dāng)頭、實字為要，重點對照形式主義、官僚主義自我檢視、自我革命，以高水平的班子建設(shè)帶動作風(fēng)建設(shè)，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是狠抓安全環(huán)保。要時刻繃緊安全環(huán)保這根弦，堅決扛起安全環(huán)保主體責(zé)任，全力以赴補齊礦山管理、承包商管控和違章作業(yè)3個安全短板，為實現(xiàn)首季“開門紅”保駕護(hù)航。

株硬實現(xiàn)2022年首月開門紅

為確保今年開局良好，株硬于2021年底開展系統(tǒng)性停產(chǎn)檢修任務(wù)，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)、高效運行，為產(chǎn)能發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。新年伊始，株硬堅持“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、練內(nèi)功、在推動高質(zhì)量發(fā)展上闖出新路子”的工作基調(diào)，以精益生產(chǎn)全面推廣為契機(jī)，抓細(xì)抓實抓好生產(chǎn)組織過程中的每個環(huán)節(jié)，理順生產(chǎn)流程，疏通上下工序銜接，打通生產(chǎn)堵點，為產(chǎn)能發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)，有效推進(jìn)了生產(chǎn)高質(zhì)量運行，確保了各品種產(chǎn)品按期交付。通過積極運用IPD理念，優(yōu)化銷售人員績效考核辦法，落實“一客戶、一產(chǎn)品、一策略”，激勵內(nèi)外銷業(yè)務(wù)人員潛能，不斷尋增量，拓市場，確保技術(shù)含量高、附加值較高的產(chǎn)品合同充足，訂單飽滿，企業(yè)核心競爭力及創(chuàng)效能力得到進(jìn)一步提升。

原料單位從“人機(jī)料法環(huán)”等方面入手，確保原料供應(yīng)。各合金單位聚焦統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)管控,進(jìn)一步理清生產(chǎn)管理職責(zé)權(quán)限,理順生產(chǎn)流程,完善各項考核辦法，抓細(xì)抓實抓好生產(chǎn)組織過程中的每個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)質(zhì)量過程控制,疏通上下工序銜接,打通生產(chǎn)堵點,有效推進(jìn)了生產(chǎn)高質(zhì)量運行,生產(chǎn)運行呈現(xiàn)出良好態(tài)勢,確保了品種按期交付。

洛陽龍鼎：吹響集結(jié)號 實現(xiàn)開門紅

連續(xù)多年保持印刷用CTP板基等產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一的龍鼎鋁業(yè)，是名副其實的“冠軍”企業(yè)。去年以來，該企業(yè)勇抓風(fēng)口，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高藥箔、電池箔、雙零箔等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比重，在研發(fā)新品、建立客戶關(guān)系、開拓國內(nèi)外市場等方面接連實現(xiàn)突破。報表顯示，龍鼎鋁業(yè)今年1月產(chǎn)銷量均突破24000余噸，多項數(shù)據(jù)創(chuàng)建廠11年來單月最高紀(jì)錄，實現(xiàn)了“開門紅”。

“目前整個鋁加工產(chǎn)業(yè)下游呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，預(yù)計我們?nèi)晟a(chǎn)都處在供不應(yīng)求的狀態(tài)。隨著上游降本、中游做精、下游延鏈等一系列措施的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)還將在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)甚至世界第一。” 洛陽龍鼎鋁業(yè)總經(jīng)理吉冰旭自豪地說。

寶鈦集團(tuán)：各單位“虎”力全開 確保實現(xiàn)“開門紅”

寶鈦集團(tuán)   熔 鑄 廠

一年之計在于春，虎年春節(jié)，寶鈦集團(tuán)熔鑄廠全體干部職工拉滿弓、繃緊弦、鉚足勁，放棄與親人團(tuán)聚的機(jī)會，堅守在崗位一線，為奮戰(zhàn)一季度高質(zhì)量“開門紅”貢獻(xiàn)力量，用實際行動寫下一張張最美的“敬業(yè)?！?。

春節(jié)前夕，寶鈦集團(tuán)熔鑄廠召開專題會議，安排布置春節(jié)加班期間疫情防控、安全生產(chǎn)及后勤保障等工作。寶鈦集團(tuán)熔鑄廠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提前統(tǒng)籌安排檢修計劃，做好假期設(shè)備啟停預(yù)案，保證春節(jié)期間設(shè)備無長時間停機(jī)檢修，確保正月初一開班設(shè)備正常運行；合理安排工藝員及中檢技術(shù)員加班，及時處理生產(chǎn)過程中異常情況，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。經(jīng)過短暫的兩個班次停歇，正月初一所有工序正常工作，各生產(chǎn)設(shè)備全部開啟運轉(zhuǎn)。

春節(jié)期間，寶鈦集團(tuán)熔鑄廠領(lǐng)導(dǎo)輪換值班，各科室、車間主任每天到現(xiàn)場，互相配合，積極協(xié)調(diào)各個工序，一線生產(chǎn)人員精心操作、大干快上，生產(chǎn)現(xiàn)場處處都是一派火熱繁忙的景象。

寶鈦集團(tuán)熔鑄廠將深化改革，守正創(chuàng)新，在1月份鑄錠產(chǎn)量達(dá)到歷史新高的基礎(chǔ)上，篤實不怠、積極干好“兩步走”戰(zhàn)略第二階段工作，努力提升“三個能力”，緊抓市場機(jī)遇，提升管理，保質(zhì)保量，以“開門紅”助推“全年紅”！

寶鈦集團(tuán)  管 材 廠

春節(jié)前夕，寶鈦集團(tuán)管材廠干群深入貫徹落實公司職代會和股份公司工作會精神，結(jié)合重點合同節(jié)點任務(wù)和設(shè)備運行情況，對一季度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致縝密的安排部署。

春節(jié)期間，寶鈦集團(tuán)管材廠干部職工積極投入到緊張忙碌的生產(chǎn)工作中，各部門鉚足干勁、開足馬力抓生產(chǎn)趕合同，奮力奪取“開門紅”。擠壓車間里，隨著一串耀眼的火花，又是一塊錠坯擠壓出來，擠壓機(jī)“咣當(dāng)”的聲響和其他設(shè)備的“隆隆”聲就像一首生產(chǎn)的交響樂，不斷激發(fā)著管材廠職工的工作熱情。春節(jié)假期，管材廠完成擠壓產(chǎn)量1.92噸、酸洗產(chǎn)量35.44噸、噴砂產(chǎn)量1424支。軋制車間內(nèi)，軋機(jī)有條不紊地進(jìn)行管材軋制作業(yè)，職工們在工作崗位上忙碌不停，累計完成退火42爐，軋制產(chǎn)量13336米。精整車間所有工序開足馬力高速運轉(zhuǎn)，超額完成了目標(biāo)任務(wù)，為管材廠承上啟下滿負(fù)荷前行貢獻(xiàn)著積極的力量。寶鈦集團(tuán)管材廠職工不禁感嘆道，開年就如此紅火，我們對管材廠的發(fā)展非常有信心。

在大家堅守崗位、忘我生產(chǎn)的時刻，大年初一上午，寶鈦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為加班干群送來了新年祝福和慰問品，管材廠領(lǐng)導(dǎo)班子也及時將慰問水果、方便面、火腿腸和速熱米飯等食品送至在崗職工、留寶過年單身職工手中，確保他們假期餐飲得到保障。同時，寶鈦集團(tuán)管材廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人實行24小時值班，電話不關(guān)機(jī)、隨叫隨到，為生產(chǎn)進(jìn)程的順利推進(jìn)保駕護(hù)航，確保了春節(jié)期間各項工作順利推進(jìn)。

春節(jié)假期，寶鈦集團(tuán)管材廠開足馬力趕訂單、抓生產(chǎn)，全體干群起步提速、開局爭先，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局，為后期節(jié)點交付搶出了時間，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。

寶鈦集團(tuán)  板 材 廠

近期，寶鈦集團(tuán)板材廠堅決貫徹落實公司部署，全體干部職工聚焦“兩步走”戰(zhàn)略第二階段工作部署，以實現(xiàn)一季度“開門紅”，確保合同交付為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、搶抓節(jié)點，全面投身大干一季度勞動競賽活動。

為了更好地完成任務(wù)目標(biāo)，寶鈦集團(tuán)板材廠領(lǐng)導(dǎo)班子召開動員會，鼓勵干部職工在分廠的統(tǒng)一安排下，以高度的責(zé)任心和使命感，堅守崗位，搶抓生產(chǎn)。各工序想法設(shè)法提高生產(chǎn)效率，千方百計降低單位能耗，班與班之間比質(zhì)量、比產(chǎn)量，班組日產(chǎn)量大幅提升。熱軋工序主動提升操作人員技能水平，強(qiáng)化設(shè)備TPM管理；新老酸洗線迅速完成產(chǎn)能整合，設(shè)備性能充分釋放；冷軋工序發(fā)揮“工匠”帶頭作用，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)操作法；蠕變爐工序積極踐行“高周轉(zhuǎn)率”理念，組料班積極推進(jìn)任務(wù)承包制，加強(qiáng)閉環(huán)生產(chǎn)組織管理；電、鉗人員推進(jìn)設(shè)備專人管理，及時排除設(shè)備隱患。

目前，寶鈦集團(tuán)板材廠干部職工正以飽滿的工作熱情和敢打敢拼的精神，努力開創(chuàng)分廠發(fā)展新局面。春節(jié)期間，寶鈦集團(tuán)板材廠倒班工序正常生產(chǎn)，分廠班子成員、科室輪流進(jìn)山值班，保障了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

寶鈦集團(tuán)  鈦 帶 公 司

2022年農(nóng)歷春節(jié)，寶鈦集團(tuán)鈦帶公司大門口掛起火紅的燈籠，車間科室門口張貼著吉祥的“?！弊郑幪幯笠缰汗?jié)的喜氣。同時，寶鈦集團(tuán)鈦帶公司堅持疫情防控不放松，開足馬力保生產(chǎn)、趕進(jìn)度，努力確?；⒛暌患径葘崿F(xiàn)“開門紅”。

寶鈦集團(tuán)鈦帶公司生產(chǎn)科依據(jù)合同的緩急程度，上下溝通、周密計劃，制定了各工序的生產(chǎn)時間節(jié)點。開發(fā)科全程現(xiàn)場跟蹤外委板坯鍛造，圓滿完成了民品錠坯資源保障計劃。技術(shù)科、質(zhì)檢科以提高成品率為導(dǎo)向，加強(qiáng)過程控制，全程跟蹤服務(wù)生產(chǎn)。設(shè)備科、維護(hù)車間緊密配合，有計劃地安排設(shè)備檢修，加強(qiáng)點巡檢、潤滑和維護(hù)保養(yǎng)力度，對設(shè)備運行管理實行責(zé)任制和閉環(huán)管理。

春節(jié)期間，寶鈦集團(tuán)鈦帶公司一車間軋機(jī)班總通過量148.405噸，在生產(chǎn)中實現(xiàn)第一批次鎳帶成品率及產(chǎn)品品質(zhì)提升工藝改進(jìn)，解決了頭尾焊縫硌印問題和頭尾砂磨不到的問題。軸磨班共完成φ75mm工作輥磨削28支，裝備工作輥、一間輥、二間輥若干輥架，配合軋機(jī)圓滿完成春節(jié)生產(chǎn)任務(wù)。脫脂班白中班生產(chǎn)，在提前完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，主動加班進(jìn)行廢水處理，確保節(jié)后生產(chǎn)順利進(jìn)行。退火班全員堅持倒班生產(chǎn)，共計生產(chǎn)大卷25卷、小卷9卷，裝爐重量達(dá)92.736噸。三車間充分挖掘內(nèi)潛，共完成產(chǎn)量282.089噸，同時實現(xiàn)13個鈦卷試生產(chǎn)。四車間軋機(jī)班生產(chǎn)期間突發(fā)上、下卷系統(tǒng)通訊故障，車間主任帶領(lǐng)班組成員迅速排查并消除故障，生產(chǎn)進(jìn)度未受影響，總生產(chǎn)量達(dá)2445.5kg。

節(jié)日期間，鈦帶公司班子成員和各職能科室輪流帶班、值班，不斷理順生產(chǎn)關(guān)系，破解生產(chǎn)瓶頸，廣大干部職工以高度的責(zé)任心和使命感堅守崗位、搶抓生產(chǎn)，共計加班110個班次，為順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”打下了堅實的基礎(chǔ)。

寶鈦集團(tuán)  原 料 廠

今年是寶鈦集團(tuán)“兩步走”戰(zhàn)略第二階段的起步之年，原料廠積極響應(yīng)公司十一屆六次職代會精神，全面貫徹新發(fā)展理念，解放思想，改革創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。

面對緊張的生產(chǎn)節(jié)奏和疫情反彈的嚴(yán)峻形勢，寶鈦集團(tuán)原料廠積極應(yīng)對變化，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，全面加班搶合同、拼進(jìn)度，號召職工“非必要不出行”，戴口罩、勤洗手，在做好疫情防控及安全環(huán)保消防工作的前提下，生產(chǎn)不停歇，把各項生產(chǎn)工作往前趕。

春節(jié)期間，在人員緊缺、工期緊、任務(wù)重的困難局面下，寶鈦集團(tuán)原料廠凝心聚力完成了TC4塊料30噸、鎳電極制備42噸、鑄錠機(jī)加433噸，確保了熔鑄廠殘料需求，積極為后續(xù)合同準(zhǔn)時交付搶抓時間。原料廠值班干部及科室值班人員深入一線，了解實際問題，解決職工的后顧之憂，全力保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

虎年開局之際，寶鈦集團(tuán)原料廠全體干部職工不忘初心、牢記使命，真抓實干，虎虎生風(fēng)把工作往前趕，正努力以實干實績促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展!

寶鈦集團(tuán)  寬 厚 板 公 司

“開軋！”大年初二零點，伴隨著軋機(jī)的轟鳴聲，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司干部職工緊跟春天的腳步，把節(jié)日的喜悅化為滿滿的干勁，開始了新一年的生產(chǎn)。

去年以來，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司各類合同飽滿，生產(chǎn)周期緊湊。為搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，縮短交期，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司積極動員，精心部署春節(jié)期間生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班堅守，把控好春節(jié)期間各項工作，保障生產(chǎn)高效運行。各車間班組積極響應(yīng)，合理調(diào)配人員，確保各工序正常運轉(zhuǎn)；相關(guān)科室人員值守關(guān)鍵工序，第一時間解決生產(chǎn)問題。同時，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司嚴(yán)把疫情防控，強(qiáng)化人員管理，專人值守進(jìn)出門登記，保障人員安全。

春節(jié)以來，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司鉚足干勁、全力生產(chǎn)，此起彼伏的指揮哨聲與設(shè)備的轟鳴聲交織在一起，奏出了一曲美妙的新春交響。截至2月12日，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司共軋出鈦及鈦合金906.05噸，鎳及鎳基合金42.6噸，特鋼123.5噸，精整鈦板446.7噸。

當(dāng)前，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司干部職工積極落實十一屆六次職代會精神，正以昂揚的姿態(tài)，拼搏的勁頭全身心投入到生產(chǎn)中，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。

寶鈦集團(tuán)  質(zhì) 量 部

新春伊始，寶鈦集團(tuán)質(zhì)量部檢驗人員放棄和家人團(tuán)聚的機(jī)會，奮戰(zhàn)在工作崗位，全身心投入工作中，積極配合分廠完成檢驗任務(wù)，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。

寶鈦集團(tuán)質(zhì)量部針對檢驗實際情況，認(rèn)真部署各項檢驗任務(wù)，密切配合生產(chǎn)安排，在緊抓檢驗進(jìn)度的同時堅守原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力保障合同及時交付。

春節(jié)期間，寶鈦集團(tuán)質(zhì)量部共完成594噸原料復(fù)驗，保證了生產(chǎn)用料；完成成品板材探傷51批次，管材超聲檢驗2000余支，鍛件、棒材探傷311噸。

2022年是寶鈦集團(tuán)“兩步走”戰(zhàn)略第二階段的起步之年，寶鈦集團(tuán)質(zhì)量部表示，將以更加飽滿的斗志，保質(zhì)保量完成質(zhì)量檢驗任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。

寶鈦集團(tuán)  動 力 公 司 

春節(jié)期間，寶鈦集團(tuán)動力公司各運行崗位和檢修車間共計100余人堅守在工作崗位，寶鈦集團(tuán)動力公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實帶班值守，及時解決突發(fā)設(shè)備故障，確保了公司各區(qū)域生產(chǎn)生活動能的正常供應(yīng)。

1月31日（除夕）上午，寶鈦集團(tuán)動力公司利用用電負(fù)荷較低的時機(jī)，組織設(shè)備技術(shù)科技術(shù)人員及五車間高壓外線、試驗班、變電站職工對一區(qū)變電站604開關(guān)母線發(fā)熱缺陷、4#主變本體2項缺陷進(jìn)行集中處理，保障了一區(qū)供電可靠性。

2月1日（大年初一）中午，寶鈦集團(tuán)動力公司檢修車間針對機(jī)電公司東門口熱水管網(wǎng)主管道排氣閥漏水情況，立即安排管工到達(dá)現(xiàn)場查看，經(jīng)確認(rèn)是排氣閥凍裂，檢修人員隨即關(guān)閉閥門，確保外網(wǎng)管道不失壓，隨后聯(lián)系備件，及時更換了排氣閥。同時，在排查熱力外網(wǎng)管道過程中，檢修人員發(fā)現(xiàn)實驗中心后側(cè)外網(wǎng)管道包裝外皮與戶外廠房棚彩鋼頂有放電現(xiàn)象，存在較大的安全隱患。寶鈦集團(tuán)動力公司立即安排電工到現(xiàn)場排查并及時進(jìn)行處理，確保了用電安全。

節(jié)日期間，由于寶鈦集團(tuán)生產(chǎn)用電負(fù)荷變化較大，動力公司調(diào)度及時下令調(diào)整110kV主變有載調(diào)壓檔位共計8次，有效保障了各區(qū)供電質(zhì)量和供電平穩(wěn)性。寶鈦集團(tuán)動力公司黨員干部團(tuán)結(jié)一致，節(jié)日期間堅守崗位職責(zé)、快速反應(yīng)，為確保一季度寶鈦集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)“開門紅”作出了積極貢獻(xiàn)！

寶鈦集團(tuán)  物 資 保 障 部

開年以來，根據(jù)寶鈦集團(tuán)生產(chǎn)計劃及疫情防控形勢，寶鈦集團(tuán)物資保障部積極應(yīng)對、主動作為，采取有效措施，保障原輔材料供應(yīng)。

近期，四氯化碳、鎂錠等海綿鈦上游原材料高位徘徊，加之冬奧會召開、國家降能減排政策以及疫情等因素影響，海綿鈦資源緊張，價格有上漲趨勢。1、2月份，寶鈦集團(tuán)海綿鈦采購、保供應(yīng)工作形勢嚴(yán)峻。面對困難，寶鈦集團(tuán)物資保障部勠力同心，全力應(yīng)對:與海綿鈦主要生產(chǎn)廠家簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，鎖定月度供應(yīng)量，穩(wěn)定采購主渠道；委托公司外貿(mào)部門，簽訂進(jìn)口海綿鈦合同，補充國內(nèi)市場的缺口；積極拓寬采購渠道，降低采購風(fēng)險；同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，有效解決了存儲場地受限問題。

寶鈦集團(tuán)物資保障部相關(guān)科室密切跟蹤、分析海綿鈦市場形勢，重點關(guān)注海綿鈦生產(chǎn)廠商生產(chǎn)情況、市場需求、其上游原材料市場波動等信息，提前研判，適時采購；落實主體責(zé)任，完善重大合同預(yù)警機(jī)制，確保合同及時、適當(dāng)履行；保持與生產(chǎn)管理部門的及時溝通，把握采購提前量，贏得采購主動；根據(jù)生產(chǎn)、合同情況，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，合理配置需求庫存，提高安全庫存；進(jìn)一步加強(qiáng)與輔料供方的聯(lián)系，拓寬采購渠道，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，守正創(chuàng)新，適時開展網(wǎng)上詢比價、網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)，繼續(xù)完善、擴(kuò)大寄售工作，確保輔料供應(yīng)。

通過積極有效的工作，1月份，海綿鈦采購量達(dá)去年同期的111%，有效保障了寶鈦集團(tuán)生產(chǎn)需求，為公司實現(xiàn)一季度“開門紅”打下了堅實的物資基礎(chǔ)。