中流擊水，奮楫者進(jìn)；發(fā)展關(guān)頭，改革者勝。在去年取得可喜成績的基礎(chǔ)上，今年上半年，寶鈦集團(tuán)以“繼續(xù)深化改革、提高運營效率”為工作主題，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和措施導(dǎo)向，發(fā)揚“干與實”兩種精神，攻堅克難，奮力爬坡，改革發(fā)展再創(chuàng)佳績。

       截至6月底，寶鈦集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長6.6%，生產(chǎn)性收入同比增長22.7%，利潤同比增長203%，順利實現(xiàn)了“時間任務(wù)雙過半”目標(biāo)。同時，寶鈦集團(tuán)還獲得了寶雞市工業(yè)發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)、省國資委思想政治工作先進(jìn)單位、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心“絲路獎?影響力單位”等榮譽稱號。

       主題教育  凝心聚力

       銘記初心、擔(dān)當(dāng)使命。自黨的十九大召開以來，寶鈦集團(tuán)黨委就把“初心”和“使命”教育擺上重要日程，結(jié)合企業(yè)“兩步走”戰(zhàn)略，開展了形式多樣的教育活動準(zhǔn)備工作，引導(dǎo)黨員干部更加自覺地將“初心”和“使命”融入改革發(fā)展全過程，推動企業(yè)運營效率和發(fā)展質(zhì)量的提升。今年3月，寶鈦集團(tuán)黨委組織全體中干以“不忘初心、牢記使命”為主題，集中2天時間開展了“堅持問題導(dǎo)向,破解發(fā)展難題,繼續(xù)深化改革”大討論與“實干擔(dān)當(dāng)改作風(fēng),凝心聚力促發(fā)展”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想, 圍繞公司改革發(fā)展戰(zhàn)略和工作重心，深入查找公司改革發(fā)展中存在的突出問題，集思廣益，凝聚共識，確保了公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革目標(biāo)任務(wù)的落實。

       今年6月，“不忘初心、牢記使命”主題教育正式啟動后，寶鈦集團(tuán)黨委嚴(yán)格落實上級安排部署，緊緊圍繞主題主線，貫徹守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實的總要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，整體謀劃推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實，高標(biāo)準(zhǔn)開局、高質(zhì)量推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)全體黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展合力，扎扎實實做好寶鈦改革發(fā)展的各項工作。主題教育中，寶鈦集團(tuán)黨委堅持邊學(xué)邊研邊查邊改，把主題教育與工作實際相結(jié)合，扎實開展調(diào)查研究，積極整改存在問題。目前，針對基層單位反映生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、工作繁忙時，有關(guān)會議數(shù)量較多，一定程度上影響生產(chǎn)工作秩序的情況，寶鈦集團(tuán)已研究出臺文件，嚴(yán)格規(guī)范各類會議的組織管理，切實為基層單位減負(fù)。同時，為沖刺上半年目標(biāo)，寶鈦集團(tuán)黨員干部組成“生產(chǎn)突擊隊”，融入生產(chǎn)當(dāng)先鋒、作表率，有效緩解了生產(chǎn)壓力，為完成二季度勞動競賽目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

       深化改革  激發(fā)活力

       改革只有進(jìn)行時沒有完成時。在去年的基礎(chǔ)上，今年，寶鈦集團(tuán)把改革的著力點放在了提高運行效率上，重點解決生產(chǎn)效率、管理效率不高的問題。圍繞著“繼續(xù)深化改革，提高運營效率”的工作主題，寶鈦集團(tuán)堅定改革信念，發(fā)揚釘釘子精神，只爭朝夕、事不過夜，持續(xù)推進(jìn)深化改革進(jìn)程，完善相關(guān)配套制度、措施，進(jìn)一步鞏固發(fā)展改革成果。

       勇于解難題、敢于啃硬骨頭。在全體干部職工的共同努力下，今年，寶鈦集團(tuán)全面完成了機關(guān)薪酬改革，并繼續(xù)整合職能，歸并管理，管理效率進(jìn)一步提升；持續(xù)推進(jìn)“1+N”改革進(jìn)程，繼續(xù)擴大開展公司各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品單位承包經(jīng)營，在原有基礎(chǔ)上，將鎳材料公司、寶鈦賓館納入承包經(jīng)營；穩(wěn)妥推進(jìn)裝備科技公司混改，已按期完成方案制定、掛牌、持股平臺設(shè)立等工作；積極引入民資參與混改，已正式對外發(fā)布金屬復(fù)合板生產(chǎn)線搬遷擴能項目招商引資公告，并完成了鈦鐵有限公司成立工作方案論證；完成供水、供電、供氣、物業(yè)管理職能及資產(chǎn)分離移交……隨著全面深化改革不斷發(fā)力、多點突破、縱深推進(jìn)，一大批體制性、機制性難題相繼破解，寶鈦集團(tuán)的運營效率、發(fā)展活力進(jìn)一步提升，干部職工的工作積極性、主動性空前高漲，為完成各項目標(biāo)任務(wù)，落實“兩步走”戰(zhàn)略注入了澎湃動力。

       多措并舉  全力生產(chǎn)

       今年以來，寶鈦集團(tuán)積極把握市場好轉(zhuǎn)機遇，充分發(fā)揮內(nèi)部及外部各種資源優(yōu)勢，努力拼搶市場訂單，主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材訂貨同比大幅增長。形勢喜人，形勢也逼人，面對訂單大幅上漲帶來的巨大生產(chǎn)壓力，寶鈦集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、著力解決合同飽滿、交期短、質(zhì)量保證、產(chǎn)能瓶頸之間的矛盾，多措并舉，全力以赴確保生產(chǎn)：加強與海綿鈦廠家的聯(lián)系溝通，確保海綿鈦及時供應(yīng)；發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加快半成品轉(zhuǎn)序速度，保證下游單位坯料及時到位，生產(chǎn)按計劃推進(jìn)；加快技改技措步伐，不斷擴大產(chǎn)品產(chǎn)能；充分利用外界資源，突破瓶頸工序的制約，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；各二級單位以合同為導(dǎo)向，不斷深挖內(nèi)部潛力，開展形式多樣的勞動競賽活動，全力以赴加緊生產(chǎn)……通過一系列舉措的實施和廣大干部職工不分晝夜、加班加點的努力工作，寶鈦集團(tuán)的生產(chǎn)效率明顯提升，主要產(chǎn)品生產(chǎn)單位月產(chǎn)量都突破了以往的極限，連創(chuàng)新高。據(jù)統(tǒng)計，上半年，寶鈦集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量同比增長11.3%。

       借助改革“助推器”，跑出發(fā)展的“加速度”，上半年，在全體干部職工的共同努力下，寶鈦集團(tuán)再次譜寫了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。在取得成績的同時，寶鈦集團(tuán)積極分享改革發(fā)展成果，拿出1320萬元發(fā)放半年效益獎，進(jìn)一步提升干部職工獲得感、幸福感。針對下半年工作，寶鈦集團(tuán)干部職工信心滿滿，表示將繼續(xù)深化改革，一鼓作氣、乘勢而上，努力超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，為寶鈦集團(tuán)實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略，陜西有色集團(tuán)實現(xiàn)追趕超越奠定堅實基礎(chǔ)。