新聞公告
王文生董事長(zhǎng)與板材廠干部職工座談交流
作者： 時(shí)間：2019-04-17 點(diǎn)擊量：7111
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4月16日上午，黨委書記、董事長(zhǎng)王文生到板材廠進(jìn)行調(diào)研座談。板材廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分職工代表參加座談。公司辦公室、股份人力資源部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
在板材廠，王文生首先與領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談。板材廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報(bào)了生產(chǎn)情況、技改項(xiàng)目實(shí)施情況、下階段工作打算及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。王文生在聽取匯報(bào)后指出，要提升思想站位，緊緊抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的機(jī)遇，堅(jiān)持兩條腿走路，一方面要多干中高端產(chǎn)品、干別人干不了的產(chǎn)品，保持和擴(kuò)大中高端市場(chǎng)的占有率，以此提升公司的利潤(rùn)率，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；另一方面，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，根據(jù)合同的輕重緩急和客戶需求，充分利用好各種資源、統(tǒng)籌調(diào)配，保證合同交付。要立足實(shí)際，建立完善以自我培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)補(bǔ)充的人才機(jī)制。發(fā)揮公司技術(shù)技能人才激勵(lì)成長(zhǎng)機(jī)制的作用，利用核心骨干人員帶領(lǐng)廣大職工和科技人員學(xué)技術(shù)，逐步提升公司人才隊(duì)伍的整體實(shí)力。要利用好職工技校自主培養(yǎng)的平臺(tái)，積極補(bǔ)充公司急需的生產(chǎn)操作人員，為公司即將投產(chǎn)的技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人才，形成公司良性的人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)。
11點(diǎn)半，在與班子溝通交流結(jié)束后，利用職工午飯空隙，王文生又與干部職工代表進(jìn)行面對(duì)面交流。職工們對(duì)公司去年一年來(lái)公司實(shí)施改革后，職工收入普遍提升、工作積極性普遍提高表示贊許，對(duì)通過(guò)多干實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)充滿信心。對(duì)職工提出的人員短缺和骨干人員待遇問(wèn)題，王文生指出，各單位要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化完善績(jī)效收入考評(píng)辦法，做好人員的激勵(lì)。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在完成全年目標(biāo)任務(wù)并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。要加快公司內(nèi)部人員補(bǔ)充調(diào)配機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)改革單位富裕人員的合理流動(dòng)和缺員單位的人員補(bǔ)充。要完善業(yè)務(wù)外包及有關(guān)崗位的人員補(bǔ)充辦法，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
王文生強(qiáng)調(diào)，面對(duì)2019年的市場(chǎng)需求和技改技措任務(wù)，任務(wù)重、困難多，廣大黨員干部職工要堅(jiān)定信心，開拓思路，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，努力掀起二季度生產(chǎn)新高潮，通過(guò)奮斗實(shí)現(xiàn)我們的幸福生活！
在板材廠，王文生首先與領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談。板材廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報(bào)了生產(chǎn)情況、技改項(xiàng)目實(shí)施情況、下階段工作打算及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。王文生在聽取匯報(bào)后指出，要提升思想站位，緊緊抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的機(jī)遇，堅(jiān)持兩條腿走路，一方面要多干中高端產(chǎn)品、干別人干不了的產(chǎn)品，保持和擴(kuò)大中高端市場(chǎng)的占有率，以此提升公司的利潤(rùn)率，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；另一方面，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，根據(jù)合同的輕重緩急和客戶需求，充分利用好各種資源、統(tǒng)籌調(diào)配，保證合同交付。要立足實(shí)際，建立完善以自我培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)補(bǔ)充的人才機(jī)制。發(fā)揮公司技術(shù)技能人才激勵(lì)成長(zhǎng)機(jī)制的作用，利用核心骨干人員帶領(lǐng)廣大職工和科技人員學(xué)技術(shù)，逐步提升公司人才隊(duì)伍的整體實(shí)力。要利用好職工技校自主培養(yǎng)的平臺(tái)，積極補(bǔ)充公司急需的生產(chǎn)操作人員，為公司即將投產(chǎn)的技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人才，形成公司良性的人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)。
11點(diǎn)半，在與班子溝通交流結(jié)束后，利用職工午飯空隙，王文生又與干部職工代表進(jìn)行面對(duì)面交流。職工們對(duì)公司去年一年來(lái)公司實(shí)施改革后，職工收入普遍提升、工作積極性普遍提高表示贊許，對(duì)通過(guò)多干實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)充滿信心。對(duì)職工提出的人員短缺和骨干人員待遇問(wèn)題，王文生指出，各單位要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化完善績(jī)效收入考評(píng)辦法，做好人員的激勵(lì)。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在完成全年目標(biāo)任務(wù)并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。要加快公司內(nèi)部人員補(bǔ)充調(diào)配機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)改革單位富裕人員的合理流動(dòng)和缺員單位的人員補(bǔ)充。要完善業(yè)務(wù)外包及有關(guān)崗位的人員補(bǔ)充辦法，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
王文生強(qiáng)調(diào)，面對(duì)2019年的市場(chǎng)需求和技改技措任務(wù)，任務(wù)重、困難多，廣大黨員干部職工要堅(jiān)定信心，開拓思路，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，努力掀起二季度生產(chǎn)新高潮，通過(guò)奮斗實(shí)現(xiàn)我們的幸福生活！
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